Коуч-менеджер — тренинг для руководителей групп и отделов
Мы постоянно ищем точки роста для сети Консультант.
Все, что можно было сделать для «разгона» спецов ОП и ОИС, сделано. Нужно ли их учить еще чему-нибудь? Наше мнение — нет.
А вот на того, кто на них непосредственно влияет, стоит посмотреть.
Обратите внимание на руководителя группы. От него зависят результаты специалистов, а вот насколько он хорош в своей работе — это вопрос.
Большинство руководителей вышли из спецов и, занимаясь целеполаганием, контролем и мотивацией своих подчиненных, используют набор инструментов, характерный для собственного стиля. Этого мало.
Руководитель группы — это тот ресурс, который может повлиять на увеличение показателей. Это может произойти, если выстраивать работу руководителей в концепции развивающего консультирования (коучинг).
Руководитель группы — это тот ресурс, который может повлиять на увеличение показателей.
Чему мы можем их научить:
- Целеполагание и прогресс результативности в рамках развивающего консультирования;
- Работа с мотивацией, исходя из ценностей сотрудников;
- Влияние на поведение сотрудников через улучшение коммуникативных навыков;
- Создание плана развития сотрудников и набор инструментов руководителя для реализации этого плана.
Записаться на ближайший открытый тренинг
Программа тренинга
Особенности программы
- Подробный разбор концепции и практики коучинга (развивающего консультирования).
- Разбор ситуационного руководства, позволяющий взглянуть на свой стиль руководства и сопоставить его с текущей ситуацией.
- Отработка взаимодействий с сотрудниками в ситуациях мотивации, развития, трудных ситуациях (невыполнение заданий, саботаж и проч.)
Результаты прохождения курса
Участники:
- Знают концепцию коучинга, могут использовать коучинг для развития сотрудников;
- Умеют грамотно ставить цели подчиненным— владеют навыками целеполагания, техниками постановки цели, исходя из ценностей сотрудников;
- Умеют мотивировать людей достигать результаты и работать со сложностями на пути достижения (устранять причины сбоев и невыполнения);
- Умеют развивать сотрудников, грамотно обучать, давать обратную связь на пути достижения целей;
- Умеют работать с эмоциональными состояниями (своими и сотрудника) для сохранения ресурсного состояния;
- Понимают, что конкретно им необходимо развивать для повышения собственной эффективности.
Регламент
Программа тренинга – 24 часа (три дня).