Коуч-менеджер — тренинг для руководителей групп и отделов

Мы постоянно ищем точки роста для сети Консультант.

Все, что можно было сделать для «разгона» спецов ОП и ОИС, сделано. Нужно ли их учить еще чему-нибудь? Наше мнение — нет.

А вот на того, кто на них непосредственно влияет, стоит посмотреть.

Обратите внимание на руководителя группы. От него зависят результаты специалистов, а вот насколько он хорош в своей работе — это вопрос.

Большинство руководителей вышли из спецов и, занимаясь целеполаганием, контролем и мотивацией своих подчиненных, используют набор инструментов, характерный для собственного стиля. Этого мало.

Руководитель группы — это тот ресурс, который может повлиять на увеличение показателей. Это может произойти, если выстраивать работу руководителей в концепции развивающего консультирования (коучинг).


Руководитель группы — это тот ресурс, который может повлиять на увеличение показателей.


Чему мы можем их научить:

  1. Целеполагание и прогресс результативности в рамках развивающего консультирования;
  2. Работа с мотивацией, исходя из ценностей сотрудников;
  3. Влияние на поведение сотрудников через улучшение коммуникативных навыков;
  4. Создание плана развития сотрудников и набор инструментов руководителя для реализации этого плана.

Записаться на ближайший открытый тренинг

Программа тренинга

Особенности программы

  1. Подробный разбор концепции и практики коучинга (развивающего консультирования).
  2. Разбор ситуационного руководства, позволяющий взглянуть на свой стиль руководства и сопоставить его с текущей ситуацией.
  3. Отработка взаимодействий с сотрудниками в ситуациях мотивации, развития, трудных ситуациях (невыполнение заданий, саботаж и проч.)

Результаты прохождения курса

Участники:
  • Знают концепцию коучинга, могут использовать коучинг для развития сотрудников;
  • Умеют грамотно ставить цели подчиненным— владеют навыками целеполагания, техниками постановки цели, исходя из ценностей сотрудников;
  • Умеют мотивировать людей достигать результаты и работать со сложностями на пути достижения (устранять причины сбоев и невыполнения);
  • Умеют развивать сотрудников, грамотно обучать, давать обратную связь на пути достижения целей;
  • Умеют работать с эмоциональными состояниями (своими и сотрудника) для сохранения ресурсного состояния;
  • Понимают, что конкретно им необходимо развивать для повышения собственной эффективности.

Регламент

Программа тренинга – 24 часа (три дня).

Записаться на ближайший открытый тренинг

Программа тренинга