Мастер Развития сотрудников — описание

Этот тренинг разработан для специалистов по обучению сотрудников, тренеров и руководителей групп.
В основе этого тренинга лежит обучение тренерским приемам и навыкам наставничества специалистов.
В компании стоит задача поддерживать полученные ранее знания, а также обучать новых, вновь прибывших специалистов. Часто эта задача стоит не только у специалистов по обучению и тренеров, но и перед руководителями специалистов. Кроме того, руководители часто встречаются с трудностью развития своих сотрудников, не обладая или в слабой мере обладая навыками обучения своих специалистов новым приемам и техникам. Мы часто слышим трудность: «Сам сделать могу, а как передать это ей/ему не понимаю».
Этот тренинг направлен на решение этой трудности. В качестве примера обучения на этом тренинге разбираются наши базовые программы по продажам или сопровождению (по заказу, может разбираться посттренинговая работа по любому тренингу).
Мы учим эффективно обучать и развивать своих специалистов, не обладая при этом специальными компетенциями тренера. В последующем, изученные приемы и техники автоматически можно переносить на обучение любым новым знаниям.

Кому может быть интересен

Специалистам по обучению сотрудников, тренерам, руководителям групп, отделов, компаний.

Формы работы

Разбор теории, видеосъемка, индивидуальная работа, групповая работа, отработка по кейсам.

Регламент

Три дня (24 часа).
С 10 до 18 (вариант: с 9 до 17).
Перерыв на обед – 1 час, 2 перерыва – 20 мин.

Основные сложности, на решение которых направлен тренинг

  • Отсутствие четкой стратегии работы по развитию и обучению сотрудников.
  • Трудности в «продаже» (создании ценности) обучения сотрудникам.
  • Непонимание приемов, «включающих» сотрудников в процесс развития.
  • Незнание механизмов эффективного обучения и закрепления результатов.
  • Сгорание специалистов по обучению, тренеров и руководителей.

Результаты для специалистов после тренинга

  1. Получат конкретные инструменты обучения и развития сотрудников.
  2. Разберут действия, мотивирующие и демотивирующие сотрудников, научатся использовать их для влияния на развитие сотрудников.
  3. Проанализируют свои ошибки в работе с сотрудниками и составят план будущего развития сотрудников.
  4. Отработают навыки обучения и развития сотрудников.
  5. Получат заряд для дальнейшей работы.