Ситуация компании и задачи

Определена новая стратегия развития компании. Региональные директора и руководители находятся в разной степени готовности к ее реализации.
СГ УРАЛСИБ Стратегический форум
Необходимо повысить принятие нововведений топ-менеджментом компании, вовлечь в разработку стратегии продвижения конкретных услуг на рынок, замотивировать на сверх достижения в продажах.

Решение

В рамках выездного мероприятия (Болгария, 100 топ-менеджеров) объединить деловой формат работы и отдых.

В рамках деловой части совместить презентации и интерактив по темам:

  • стратегия развития компании и новых услуг,
  • разработка нескольких бизнес-моделей для разных ЦА,
  • организация диалога между центральным офисом и региональным менеджментом по актуальным для компании вопросам.

Уникальность решения: с группой работали всего 2 тренера, вовлечение каждого участника стало возможным благодаря работе с планшетами со специально разработанным для этого мероприятия приложением Trainer’s Helper. Каждый день совмещал в себе деловую часть, командообразующие мероприятия, развлекательную часть.

Результаты

  • повышение уровня принятия новшеств, которые внедряются в компании,
  • рабочие планы действий по продвижению услуг на рынок,
  • повышение лояльности региональных руководителей к компании.

Отзывы участников

«Отличная возможность пообщаться с коллегами на животрепещущие темы! Особенно понравился Кинофестиваль! Спасибо организаторам!»

«Непростая ситуация, хорошо удалось выстроить диалог между разными подразделениями.»