Ситуация компании и задачи
Компания долгое время была одним из подразделений маркетингового агентства полного цикла и имеет 2 офиса – в Москве и в Нижнем Новгороде (50/50). Необходимо определить ценности и позиционирование компании на рынке.
Необходимо повысить проактивность сотрудников, количество инициатив, ответственность на своем участке работы, вовлечь в разработку стратегии продвижения конкретных услуг на рынок, замотивировать на сверх достижения в продажах.
Решение
Совместить стратегическую сессию и выездной корпоратив (40 человек).
Стратегическую сессию решено провести в Москве (1-й день), корпоратив (2-й день) в Звенигороде.
В рамках деловой части совместить презентации и интерактив по темам:
- стратегия развития компании и новых услуг,
- выработка ценностей компании (через личные ценности сотрудников),
- определение «узких» мест, выработка решений и взятие личной ответственности за реализацию решений,
- организация диалога между центральным и региональным офисом по актуальным для компании вопросам.
Уникальность решения: ценности, выработанные в 1-й день стали «красной» ниткой для квеста в Звенигороде.
Результаты
- повышение уровня ответственности за внедрение инициатив,
- определены 5 ценностей компании, которые разделяют все сотрудники,
- определены зоны развития компании, конкретные шаги,
- сотрудники лучше знают друг друга, упрощение коммуникаций.
Отзывы участников
«Лучший корпоратив, который у нас был! Здорово, что мы не только отдыхали, но и вместе решали рабочие вопросы – это объединяет.»
«Еще раз поняла, какая у нас сильная команда, успехов нам в работе!»