Ситуация компании и задачи

Apnet logo

Компания долгое время была одним из подразделений маркетингового агентства полного цикла и имеет 2 офиса – в Москве и в Нижнем Новгороде (50/50). Необходимо определить ценности и позиционирование компании на рынке.

Необходимо повысить проактивность сотрудников, количество инициатив, ответственность на своем участке работы, вовлечь в разработку стратегии продвижения конкретных услуг на рынок, замотивировать на сверх достижения в продажах.

Решение

Совместить стратегическую сессию и выездной корпоратив (40 человек).
Стратегическую сессию решено провести в Москве (1-й день), корпоратив (2-й день) в Звенигороде.

В рамках деловой части совместить презентации и интерактив по темам:

  • стратегия развития компании и новых услуг,
  • выработка ценностей компании (через личные ценности сотрудников),
  • определение «узких» мест, выработка решений и взятие личной ответственности за реализацию решений,
  • организация диалога между центральным и региональным офисом по актуальным для компании вопросам.

Уникальность решения: ценности, выработанные в 1-й день стали «красной» ниткой для квеста в Звенигороде.

Результаты

  • повышение уровня ответственности за внедрение инициатив,
  • определены 5 ценностей компании, которые разделяют все сотрудники,
  • определены зоны развития компании, конкретные шаги,
  • сотрудники лучше знают друг друга, упрощение коммуникаций.

Отзывы участников

«Лучший корпоратив, который у нас был! Здорово, что мы не только отдыхали, но и вместе решали рабочие вопросы – это объединяет.»

«Еще раз поняла, какая у нас сильная команда, успехов нам в работе!»